Formation management

Domaine d’expertise : Le parcours du manager performant (parcours de formation complet et progressif)

Présentation et perspectives :

Le management est un métier à part entière !
IZEAS vous accompagne dans votre rôle d’encadrant. Développez ou renforcez vos compétences managériales grâce aux différents modules IZEAS.

Modules de formation proposés :

Objectifs :

Etre efficace dans son management au quotidien en s’adaptant à son interlocuteur et à la situation,
Ce stage utilise la Méthode Success Insigths ® pour :

Identifier les différents styles de management,
Reconnaitre le style comportemental de vos collaborateurs.

Adapter votre comportement managérial aux besoins et fonctionnement de vos collaborateurs.

Durée : 2 jours

Objectifs :

En tant que responsable, manager, comprendre et développer son rôle de coach interne,
Elargir ses compétences dans le domaine de l’accompagnement,
Acquérir une démarche et des outils pour accompagner les hommes face aux changements (tutorat, apprentissage, médiation, conseil),
Repérer son style de management et développer ses atouts de manager : Décider / Déléguer / Suivre et contrôler / Communiquer avec l’équipe / Intégrer le changement.

Durée : 2 jours

Objectifs :

Prendre conscience de l'importance de la motivation en tant que facteur de réussite,
Les causes de démotivation,
Apprendre à s'automotiver et susciter la motivation chez ses collaborateurs,
Canaliser et soutenir cette motivation, même dans un contexte difficile,
Utiliser des techniques de communication efficaces pour motiver et mobiliser son équipe,
Identifier les leviers et mettre en place des outils de motivation de ses collaborateurs,
Savoir déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours

Objectifs :

Comprendre le fonctionnement de son équipe,
Transformer un groupe de collaborateurs en équipe,
Créer un climat favorable à la performance de l'équipe,
Donner du sens aux actions collectives et individuelles,
Mobiliser et organiser et entrainer son équipe à l’atteinte des objectifs,
Evaluer les actions,
Développer les compétences de l’équipe,
Responsabiliser ses collaborateurs.

Durée : 2 jours

Objectifs :

Les différentes étapes du processus de recrutement,
Définir le poste à pourvoir,
Identification des cibles et recherche de candidatures,
La pré-sélection des candidatures,
L'entretien de recrutement,
Les compléments à l'entretien de recrutement (tests etc..),
L'analyse des candidatures et la prise de décision,
Optimiser l'intégration des candidats,

Durée : 2 jours

Objectifs :

Maîtriser les fondamentaux de la communication (verbale, non verbale et para verbale),
Prendre conscience rapidement de l’impact de sa propre communication,
Faire passer son message avec plus d’assurance et de facilité,
Concevoir un message clair et convaincant (organisation des idées),
Découvrir et prendre en compte les principales attentes de son interlocuteur,
Pratiquer l’écoute active,
Guider l’entretien et favoriser le dialogue,
Augmenter la flexibilité et la précision de sa communication avec l'outil PNL,
Développer son esprit de coopération avec l'apport de l'Analyse Transactionnelle.

Durée : 2 jours

Objectifs :

Prise de parole en conduite de réunion : un art oratoire,
Utiliser des techniques d'expression afin de mobiliser et de convaincre,
Les facteurs physiques à maîtriser pour mieux s'exprimer en public / utiliser efficacement la communication verbale et non verbale réussie,
Identifier les différents types de réunion (Décision, Information, Créativité),
Préparer et animer efficacement une réunion.

Durée 2 jours

Objectifs :

Comprendre les enjeux stratégiques et opérationnels de l’entretien annuel,
Construire des supports et des grilles d’analyse de compétences plus efficaces,
S’approprier l’entretien comme outil de pilotage de l’activité et d’accompagnement des hommes, tout au long de l’année,
Organiser des entretiens de qualité,
Manager l’efficacité par la fixation d’objectifs,
L’entretien comme moment privilégié de management et de communication,
Evaluer : le manager développeur des compétences de son collaborateur,
Accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours

Objectifs :

Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet,
Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet (comprendre l'organisation projet / rédiger le cahier des charges du projet / planifier le projet / bâtir le budget initial / analyser les risques / construire l'équipe-projet etc..),
Affirmer son leadership de chef de projet,
Acquérir les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet,
Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet,
Présentation de projet / Fédérer ses collaborateurs dans le projet,
Analyse et conduite d’un projet,
Assurer le suivi d'un projet.

Durée : 3 jours